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合肥恒仁钢结构:召开6S管理会议

文章出处:责任编辑:恒仁钢结构人气:-发表时间:2015-08-23 10:36【

2015年8月23日,今天,合肥恒仁钢结构厂家主营:彩钢夹芯板、复合夹芯板、岩棉板、活动板房等产品,今天,全公司召开6S管理现场改善动员大会,在全体参会员工共同宣誓的时候,吹响了6S管理活动的号角,引领全体职工提高认识,立即行动,全力以赴做好6S工作。

                                                            
  6S现场管理的具体内容:

1、整理(SEIRI)——将彩钢板、夹芯板、楼承板的工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将彩钢板、夹芯板、楼承板的工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——合肥恒仁钢结构每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6、安全(security)——重视成员安全教育,合肥恒仁钢结构的每一位员工,每时每刻都要有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

              
  公司请来了管理咨询公司的两位顾问为大家做资深指导,协助我们建立一套长效机制。在会上指出,6S工作是今年的重点工作之一,6S工作的达标对于公司在行业的地位非常重要,能助推发展。

6S推进办公室要像抓生产一样督导全公司6S推行工作,顺利完成为期三个月的改善工作,为合肥恒仁钢结构的美好明天共同努力!我们不仅注重生产彩钢夹芯板、复合夹芯板、岩棉板、活动板房等产品的质量,我们还注重公司全面内部发展,力求把恒仁钢结构发展成华东地区最强的彩钢夹芯板、复合夹芯板、岩棉板生产厂家!合肥恒仁钢结构咨询电话:400-6636-106